2Bconsultores en Aragón Radio

2Bconsultores en Aragón Radio

Queremos compartir con vosotros la mini entrevista que nos hizo Carlos Espalotero y se emitió el el pasado 24 de marzo en Aragón Radio.

El Canal Emprendedor, un espacio patrocinado por el Departamento de Industria e Innovación del Gobierno de Aragón a través del IAF, muestra las iniciativas más novedosas y da consejos prácticos a quienes afrontan el reto de sacar adelante una empresa. Con la finalidad última de promover la actividad emprendedora en la Comunidad, el programa persigue facilitar las claves para que el proceso sea un éxito; dar a conocer a los emprendedores aragoneses que han pasado por ello y han conseguido […] Read more

Los 4 beneficios de utiliza el Business Canvas Model

Los 4 beneficios de utiliza el Business Canvas Model

En posts anteriores ya os habíamos hablado del método “lean start-up” (si no has leído el post o quieres recordarlo pincha sobre este enlace!). Y son varios los post que le hemos dedicado a uno de sus tres principios fundamentales: esbozar tus hipótesis de negocio en el “business canvas model”. De hecho, te dejábamos (y te seguimos dejando!) la plantilla del lienzo para que pintaras tu modelo de negocio, sólo tendrás que suscribirte para conseguirlo.

Como te hemos contado en diferentes ocasiones, fue  Alexander Osterwalder el que en su trabajo “Generación de Modelos de Negocio” popularizó esta herramienta para definir […] Read more

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 9 Estructura de Costes

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 9 Estructura de Costes

No, no nos habíamos olvidado del último bloque del Business Canvas Model. Con LA ESTRUCTURA DE COSTES, terminamos los 9 bloques que componen este modelo. En este bloque se describen cuáles son los costes más relevantes en los que se deben incurrir para operar en nuestro modelo de negocio concreto. Crear y entregar valor, mantener las relaciones con los clientes, generar ingresos… todas estas actividades conllevan asociado un coste que debemos prever.

¿Cuáles son los costes más relevantes del modelo?

En la mayoría de ocasiones, los proyectos se inician sin recursos o con muy pocos […] Read more

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 7 Actividades Clave

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 7 Actividades Clave

 

Hace ya unos días que no hablábamos del Business Canvas Model y queremos retomarlo donde lo dejamos, en el análisis de cada uno de los bloques que componen el modelo. El siguiente bloque a analizar son LAS ACTIVIDADES CLAVE. En este bloque debemos describir las acciones más importantes que tu modelo de negocio NECESITA para funcionar.

¿Que acciones críticas debemos realizar para operar de manera exitosa?

Está claro que para que cualquier modelo de negocio funcione hay que llevar a cabo una serie de acciones. Como el bloque anterior lo debemos analizar poniéndolo en “contacto” con los 5 primeros bloques, es […] Read more

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 6 RECURSOS CLAVE

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 6 RECURSOS CLAVE

Hoy le toca el turno a LOS RECURSOS CLAVE, son el sexto bloque del Business Canvas Model. En el mismo se describen los elementos más importantes que se requieren para que el modelo de negocios funcione.

¿Que recursos necesitamos para generar la propuesta de valor, hacerla llegar al cliente, relacionarnos con el cliente y generar ingresos?

¿Se pueden producir tus productos / servicios en todas las épocas del año? ¿Cómo se produce? ¿Qué recursos materiales necesitas? ¿Hay normas técnicas que afecten a su diseño, producción, distribución o venta? ¿En dónde se produce?¿Cuál es la trayectoria de los promotores de […] Read more

#ReproducciónAsistida: los 12 tipos de equipos e instrumentos que tu laboratorio debe disponer

#ReproducciónAsistida: los 12 tipos de equipos e instrumentos que tu laboratorio debe disponer

En este espacio dedicado a la norma UNE179007 Sistemas de Gestión de Calidad para Laboratorios de Reproducción Asistida, hoy hablaremos de los requisitos que dicha norma te exige en cuanto a “infraestructuras” y en concreto, “Equipos para los procesos: equipos e instrumentos” (punto 6.3.2).

Así, seguimos con las entradas dedicadas a la parte de infraestructuras, porque para su cumplimiento necesitarás probablemente acometer alguna inversión, lo que entendemos puede llegar a ser uno de los aspectos críticos a la hora de valorar la certificación; pero, lo realmente importante es que con su cumplimiento demostrarás a los potenciales pacientes la apuesta firme y segura que tu organización tiene […] Read more

Business Canvas Model: Bloque 3 CANALES

Business Canvas Model: Bloque 3 CANALES

Seguimos con los diferentes bloques del Business Canvas Model. Hoy toca analizar los CANALES.

No estamos hablando de nada nuevo, cuando hablamos de los canales, lo que hacemos es analizar cómo llega nuestros producto o servicio al consumidor. Los canales describen cómo una compañía comunica y llega a su segmento de clientes para entregar su propuesta de valor.

Los canales de comunicación, distribución y son la interfase con los clientes. Son puntos de contacto que juegan un rol importante en la experiencia del cliente. Hasta mediados de los 90 sólo existían canales físicos, ahora conviven con los canales […] Read more

¿Sabes qué es el Business Canvas Model?

¿Sabes qué es el Business Canvas Model?

La semana pasada os hablábamos del método “lean start-up” (si no has leído el post o quieres recordarlo pincha sobre este enlace!). Y cuando enumerábamos sus tres principios fundamentales, nos encontrábamos con que el primero de todos consistía en esbozar tus hipótesis de negocio en el “business canvas model”. De hecho, te dejábamos (y te seguimos dejando!) la plantilla del lienzo para que pintaras tu modelo de negocio, sólo tendrás que suscribirte para conseguirlo. Y ahora ha llegado el momento de contarte con un poco más de detalle qué es el Business Canvas Model.

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Minimiza los riesgos cuando crees tu negocio: Método “Lean Start-Up”

Minimiza los riesgos cuando crees tu negocio: Método “Lean Start-Up”

Comenzar cualquier nuevo negocio, ya se trate de tecnología punta, de un pequeño negocio o una nueva línea dentro de una empresa ya constituida, siempre implica la posibilidad de tener éxito o fracasar. Hasta hace poco, en todas las grandes escuelas de negocios, te enseñaban cómo elaborar un magnífico plan de negocio, contar la propuesta a posibles inversores, formar el equipo, lanzar el producto al mercado y ponerse a vender. Así, en este orden, y lo que pasaba muchas veces es que en alguna de estas etapas fracasábamos y no podíamos seguir hacia adelante… Según un reciente estudio […] Read more

Adaptarse o morir. ¿Estoy preparado para afrontar los cambios que vienen?

Adaptarse o morir. ¿Estoy preparado para afrontar los cambios que vienen?

Durante toda la semana estamos hablando de los inminentes cambios que se van a producir en nuestro entorno.

Lo primero que tenemos que hacer es conocer cuáles son esos cambios, y de qué manera van a afectar a nuestro negocio (hacer un análisis PEST te puede ayudar :)). Una vez los hayamos detectado, tendremos que planificar cómo vamos a afrontarlos. Échale un vistazo al post que publicamos sobre gestión del cambio.

¿Estoy preparado para afrontar los cambios que vienen?

Si quieres que te ayudemos contacta con nosotras [pincha aquí para ir al formulario de contacto]. […] Read more