#EFQM: los 4 principales beneficios

#EFQM: los 4 principales beneficios

El modelo EFQM es un modelo descriptivo y global de evaluación y aprendizaje que nos cuenta de manera general lo que hacen las organizaciones para ser excelentes. El modelo no da soluciones sino orientaciones, y debe adaptarse a cada caso para facilitar una forma de gestionar orientada a la excelencia.

Se estructura a través de 9 criterios, constituyendo los 5 primeros las palancas de los 4 últimos. Por eso, a los 5 primeros se les llama criterios agentes y a los 4 últimos criterios resultados.

Los criterios agentes son: liderazgo, estrategia, personas, alianzas y recursos, procesos.

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#EFQM: situación actual en España

#EFQM: situación actual en España

Llevábamos unos días pensando en cómo introducir el modelo EFQM en nuestros contenidos semanales y aunque habrá alguna entrada dedicada exclusivamente a los beneficios de implantar este modelo en la gestión de tu empresa y muchas otras entradas que desgranarán su contenido, pensamos que una buena manera de comenzar es aportando datos de cómo de extendido está este modelo en España.

Pero antes de los datos …

Comentar brevemente los beneficios que en una entrevista realizada a Marc Amblard (CEO de la organización de EFQM hasta finales de 2015) destacaba, éste decía que las organizaciones pueden encontrar diferentes […] Read more

#emprendedores Info semana 5: ayudas, premios y subvenciones

#emprendedores Info semana 5: ayudas, premios y subvenciones

Hola emprendedor, hoy te dejamos un pequeño resumen de 4 noticias que hemos encontramos durante la semana pasada y esta relacionadas con convocatorias de premios y programas.

¿Eres universitario y emprendedor? Los premios GSEA llegan a España. Los universitarios que tengan un proyecto empresarial en marcha desde al menos hace seis meses, y que ya hayan facturado como mínimo 500 euros o que haya recibido una inyección de capital externo de 1.000 euros, pueden apuntarse a la primera edición de los premios Global Student Entrepreneur Awards (GSEA) que otorga la asociación de emprendedores Entrepreneur’s Organization (EO). Los […] Read more

Implica al Comité de Dirección en la Planificación Estratégica

Implica al Comité de Dirección en la Planificación Estratégica

Como comentábamos en nuestro post de ayer, uno de los errores que podemos cometer es que los altos directivos, es decir, el Comité de Dirección, no apoyen activamente el proceso de la planificación estratégica.

Hay que “meterse en harina” e involucrar a los máximos responsables de la empresa.

 

Si quieres que te ayudemos contacta con nosotras [pincha aquí para ir al formulario de contacto]. Ofrecemos acompañamiento a las organizaciones de cualquier tamaño para desarrollar un plan estratégico exitoso.

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Autor: Rita&Sara

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Los 10 errores que debes evitar en tu proceso de Planificación Estratégica

Los 10 errores que debes evitar en tu proceso de Planificación Estratégica

 Y dirás… ¡vaya otro post de planificación estratégica! … genial que sea un tema vital para el éxito de una empresa grande, pero yo soy una pequeña empresa ¿realmente esto es importante para mí? Y nosotras te diremos, el proceso de la planificación estratégica es igual de importante para una empresa grande que para una pequeña.

Desde su creación toda organización debe tener una estrategia, incluso si ésta se realiza de manera informal a manos de un emprendedor o propietario individual, el proceso de planificación estratégica puede mejorar en gran medida el crecimiento […] Read more

Seguimos definiendo el rumbo… el Plan Estratégico

Seguimos definiendo el rumbo… el Plan Estratégico

Continuando con la temática de nuestro post anterior, esta semana vamos a profundizar más en uno de los elementos fundamentales a la hora de trazar el rumbo que nuestra empresa debe seguir: el Plan Estratégico.

Debemos ser conscientes de la importancia que tiene, y no malgastar recursos haciendo un Plan Estratégico porque todo el mundo lo tiene, porque me lo exige una norma o un tercero…

Si, nosotras estamos convencidas de que es imprescindible y queremos intentar trasmitirte ese convencimiento. Para eso tienes que conocer qué es un Plan estratégico, cuál es su objetivo, qué beneficios […] Read more

Trazar el rumbo…misión, visión, planificación.

Trazar el rumbo…misión, visión, planificación.

Hace dos semanas utilizábamos la historia de un barco, que servía para ejemplificar las diferentes situaciones que la empresa puede atravesar en su camino hacia “su isla del tesoro”: la rentabilidad. Esta semana, nos vamos a centrar en uno de los  primeros retos que nos surgen a lo largo de esta travesía: conocer el rumbo que debemos seguir.

Para poder trazar el rumbo, los antiguos marineros dependían de un procedimiento denominado “estima” que requería conocer tres datos: el punto de partida del buque,  su velocidad y hacia dónde se dirigían. Con nuestra empresa sucede los mismo, debemos […] Read more

DESTINO: Rentabilidad

DESTINO: Rentabilidad

Esta semana os vamos a contar la historia de un barco. Un barco muy especial… la empresa. Todo barco debe navegar, y a lo largo de este viaje se encontrará con oportunidades y obstáculos que tendrá que superar.

Nuestro barco comienza su travesía a través del mercado en el que se encuentra con escenarios muy diferentes. Para recorrer los mares y no perderse, tiene que tener claro dónde está (su misión) y cuál es su primer destino (su visión). Una vez que conoce su destino debe trazar la ruta para alcanzarlo (su plan estratégico).

En la […] Read more