#ReproducciónAsistida: los 12 tipos de equipos e instrumentos que tu laboratorio debe disponer

#ReproducciónAsistida: los 12 tipos de equipos e instrumentos que tu laboratorio debe disponer

En este espacio dedicado a la norma UNE179007 Sistemas de Gestión de Calidad para Laboratorios de Reproducción Asistida, hoy hablaremos de los requisitos que dicha norma te exige en cuanto a “infraestructuras” y en concreto, “Equipos para los procesos: equipos e instrumentos” (punto 6.3.2).

Así, seguimos con las entradas dedicadas a la parte de infraestructuras, porque para su cumplimiento necesitarás probablemente acometer alguna inversión, lo que entendemos puede llegar a ser uno de los aspectos críticos a la hora de valorar la certificación; pero, lo realmente importante es que con su cumplimiento demostrarás a los potenciales pacientes la apuesta firme y segura que tu organización tiene […] Read more

¿Sabes qué es el Business Canvas Model?

¿Sabes qué es el Business Canvas Model?

La semana pasada os hablábamos del método “lean start-up” (si no has leído el post o quieres recordarlo pincha sobre este enlace!). Y cuando enumerábamos sus tres principios fundamentales, nos encontrábamos con que el primero de todos consistía en esbozar tus hipótesis de negocio en el “business canvas model”. De hecho, te dejábamos (y te seguimos dejando!) la plantilla del lienzo para que pintaras tu modelo de negocio, sólo tendrás que suscribirte para conseguirlo. Y ahora ha llegado el momento de contarte con un poco más de detalle qué es el Business Canvas Model.

Read more

Business Canvas Model: Bloque 1 CLIENTES

Business Canvas Model: Bloque 1 CLIENTES

Estos días vamos a ir desgranando poco a poco los diferentes bloques del modelo Canvas. Este modelo es uno de los tres principios fundamentales que estable el método Lean Start-Up, y pretende ayudar a describir “los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor a través de un diagrama visual.”– Alex Osterwalder- Está compuesto por nueve bloques, en primer lugar hablaremos de los CLIENTES.

Los clientes son el corazón de cualquier modelo de negocio. Para satisfacerlos de la mejor forma posible los podemos agrupar en distintos segmentos en función de comportamientos comunes o de algún otro atributo.

Read more

Minimiza los riesgos cuando crees tu negocio: Método “Lean Start-Up”

Minimiza los riesgos cuando crees tu negocio: Método “Lean Start-Up”

Comenzar cualquier nuevo negocio, ya se trate de tecnología punta, de un pequeño negocio o una nueva línea dentro de una empresa ya constituida, siempre implica la posibilidad de tener éxito o fracasar. Hasta hace poco, en todas las grandes escuelas de negocios, te enseñaban cómo elaborar un magnífico plan de negocio, contar la propuesta a posibles inversores, formar el equipo, lanzar el producto al mercado y ponerse a vender. Así, en este orden, y lo que pasaba muchas veces es que en alguna de estas etapas fracasábamos y no podíamos seguir hacia adelante… Según un reciente estudio […] Read more

¿Estas preparado para aprovechar las nuevas oportunidades?

¿Estas preparado para aprovechar las nuevas oportunidades?

Llevamos toda la semana hablando de los cambios que se van a producir en un corto plazo de tiempo en nuestra sociedad y de cómo debemos estar preparados.

¿Preparados para qué? Para que esos cambios no nos pillen con el pie cambiado. Debemos analizar cómo los factores políticos, económicos, sociales y, en este caso sobre todo tecnológicos van a influir en nuestro negocio y recogerlo en el Plan Estratégico, saber qué tenemos que hacer ante esta nueva y cambiante realidad.

¿Estás preparado para aprovechar las nuevas oportunidades?

Si quieres que te ayudemos contacta […] Read more

Horizonte 2020, ¿vas a esperar sin hacer nada?

Horizonte 2020, ¿vas a esperar sin hacer nada?

 

Ayer compartíamos con vosotros nuestro post semanal, en el que recogíamos las opiniones de líderes de opinión a cerca de los cambios que ya se están produciendo, de las tecnologías que se están empleando y de las oportunidades que estos cambios van a suponer para todas aquellas empresas que estén preparadas.

Mantenemos nuestro mensaje: no importa el tipo de empresa que seas, el tamaño o el sector en el que trabajes, ¡tienes que estar preparado!

¿Vas a quedarte esperando mientras el mundo cambia?

Si quieres que te ayudemos contacta con nosotras [pincha aquí para ir […] Read more

El futuro ya está aquí, prepárate para recibirlo

El futuro ya está aquí, prepárate para recibirlo

Hace unos días, en el marco de la conferencia ‘La digitalización, clave para el desarrollo de la sociedad’, el presidente de Telefónica, César Alierta, animaba a los empresarios y a la sociedad en general a prepararse para hacer frente a una época de cambio, “llena de oportunidades” no sólo para la economía, sino para toda la sociedad en la que será prioritario que las empresas aumenten hasta los 200 empleados y que al menos un 30 % de la plantilla esté compuesta por expertos digitales

 

Y es que hace ya un tiempo que llevamos oyendo mensajes similares, […] Read more

El Plan Estratégico es algo vivo

El Plan Estratégico es algo vivo

Como comentábamos en nuestro último post, no debes caer en el error de confundir contenido y continente. Si la compañía tiene miras restringidas es más fácil que caiga en él.

La estrategia es la dirección a largo plazo que sigue la organización y no un documento escrito depositado en el despacho de los directivos. De poco habrán servido el trabajo y esfuerzo que hayáis puesto en elaborar el Plan Estratégico si su destino va a ser ese. El Plan Estratégico es un documento vivo que debe formar parte del día a día de la empresa.

El Plan estratégico no es […] Read more

Planifica dejando hueco a la flexibilidad

Planifica dejando hueco a la flexibilidad

Como comentábamos en nuestro último post, no debes caer en el error de formalizar tanto el proceso de planificación que no haya cabida para la flexibilidad y la creatividad. En muchas ocasiones es más importante definir una dirección estratégica más general, en la que exista cierto grado de flexibilidad, para poder adecuarnos a los hechos que vayan surgiendo por el camino. La realidad no es estática, es cambiante y nuestro Plan Estratégico tiene que convivir con esa realidad.

Parte del Plan es ser flexible y adaptarse a la realidad.

Si quieres que te ayudemos contacta con nosotras […] Read more

Implica a tus empleados clave en la Planificación Estratégica

Implica a tus empleados clave en la Planificación Estratégica

Tienes que identificar aquellos empleados clave dentro de tu organización para implicarles en el proceso de planificación estratégica. No sólo necesitas a los máximos responsables, debes involucrar a aquellas personas que son generadores de opinión en tu organización. .

Como te decíamos en nuestro último post, no involucrar a los empleados clave en todas las fases de la planificación, es uno de los errores que se cometen con mayor frecuencia y que pueden llegar hacerla fracasar.

Implicar a los empleados clave de la organización en la elaboración del Plan Estratégico es una de las claves del éxito de […] Read more