#Estrategia. La importancia de saber qué datos necesito.

#Estrategia. La importancia de saber qué datos necesito.

No os estamos descubriendo nada nuevo si os decimos que vivimos rodeados de datos, cada día estamos sometidos a una cantidad ingente de datos que conviven con nosotros… por cuantificar el asunto…(ya sabéis que a nosotros nos gusta esto de cuantificar) en sólo 60 segundos se realizan:

2 millones y medio de búsquedas en Google

 se mandan casi 21 millones de Whats Apps y,

se intercambian más de 150 millones de e-mails

¿A que impresiona cuando se conocen las cifras?

Pero… ¿nos hemos preguntado la […] Read more

#CMI ¿Un buen complemento del modelo EFQM?

#CMI ¿Un buen complemento del modelo EFQM?

Si nos sigues desde hace un tiempo ya conocerás nuestras entradas respecto el CMI (Cuadro de Mando Integral) y las que hemos tenido sobre el modelo EFQM. En este post os queremos trasladar nuestra opinión sobre la complementariedad del CMI y el modelo EFQM. Nos preguntamos, ¿son modelos complementarios?, nosotros respondemos ¡¡Si!!

El modelo Europeo de la Calidad (EFQM) ha sido implantado en numerosas empresas y también muchas de ellas disponen de un Cuadro de Mando, pero pocas organizaciones han utilizado ambos, para conseguir un Cuadro de Mando Integral.

El CMI no es sustituto del EFQM […] Read more

#estrategia Detectando riesgos y oportunidades en el contexto internacional DAVOS

#estrategia Detectando riesgos y oportunidades en el contexto internacional DAVOS

Hola de nuevo!

En este post te queremos aportar información sobre los riesgos mundiales que se pusieron encima de la mesa en el Foro Económico Mundial Davos. Para ello, tomamos como base el articulo que publicó El Mundo y en el que resumía los 4 principales riesgos detectados por los expertos allí reunidos.

Esta información te servirá de base para realizar el análisis externo que formará parte de tu planificación estratégica; en un buenísimo punto de partida en el análisis del contexto que te pide la norma ISO 9001:2015; y, finalmente, te va a ser útil para conocer como están […] Read more

#CMI Las diferencias entre un Cuadro de Mando Integral y un Cuadro de Mando

#CMI Las diferencias entre un Cuadro de Mando Integral y un Cuadro de Mando

Si, sólo una palabra lo diferencia… ¿qué hace integral a un cuadro de mando?

Vamos a hacer un ejercicio de inducción, vemos cada una de las definiciones por separado para analizar, posteriormente, las principales diferencias entre ambos.

 Un Cuadro de Mando Integral (CMI o BSC) es un modelo de gestión que ayuda a las organizaciones a transformar la estrategia en objetivos operativos, que a su vez constituyen la guía para la obtención de resultados de negocio y de comportamientos estratégicamente alineados de las personas de la compañía.

Las primeras organizaciones que comenzaron a […] Read more

Los 4 beneficios de utiliza el Business Canvas Model

Los 4 beneficios de utiliza el Business Canvas Model

En posts anteriores ya os habíamos hablado del método “lean start-up” (si no has leído el post o quieres recordarlo pincha sobre este enlace!). Y son varios los post que le hemos dedicado a uno de sus tres principios fundamentales: esbozar tus hipótesis de negocio en el “business canvas model”. De hecho, te dejábamos (y te seguimos dejando!) la plantilla del lienzo para que pintaras tu modelo de negocio, sólo tendrás que suscribirte para conseguirlo.

Como te hemos contado en diferentes ocasiones, fue  Alexander Osterwalder el que en su trabajo “Generación de Modelos de Negocio” popularizó esta herramienta para definir […] Read more

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 9 Estructura de Costes

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 9 Estructura de Costes

No, no nos habíamos olvidado del último bloque del Business Canvas Model. Con LA ESTRUCTURA DE COSTES, terminamos los 9 bloques que componen este modelo. En este bloque se describen cuáles son los costes más relevantes en los que se deben incurrir para operar en nuestro modelo de negocio concreto. Crear y entregar valor, mantener las relaciones con los clientes, generar ingresos… todas estas actividades conllevan asociado un coste que debemos prever.

¿Cuáles son los costes más relevantes del modelo?

En la mayoría de ocasiones, los proyectos se inician sin recursos o con muy pocos […] Read more

#CMI: 9 pasos para el éxito

#CMI: 9 pasos para el éxito

En este espacio dedicado al Cuadro de Mando Integral hoy os trasladamos la metodología definida por Howard Rhom para el diseño y puesta en marcha de un CMI.
 
Así que si estás convencido que tu estrategia es oportuna y quieres desplegarla en tu empresa te proponemos que recorras los siguientes 9 pasos:

 Análisis interno y externo que nos ayudará a formular la estrategia.

 Estrategia, diseño de las alternativas que se tienen para lograr la visión a partir del contexto definido en el análisis externo e interno.

 Objetivos, son el fin deseado clave para la organización

 Mapa Estratégico, […] Read more

#CMI: Los 5 beneficios de implantar un Cuadro de Mando Integral

#CMI: Los 5 beneficios de implantar un Cuadro de Mando Integral

Si tu organización tiene claro hacia dónde se dirige pero no está midiendo cuán cerca está de su destino es que necesita un Cuadro de Mando Integral; porque como tantas veces habrás oído lo que no se mide no existe y se te hará difícil involucrar a tus personas en caminar/trotar/correr/volar hacia el objetivo.

Un CMI, de alcance global, te permite conocer a golpe de vista como la organización se dirige hacia su “visión” (=lo que quiere ser de mayor), pero lo mejor, es que además te permite anticiparte y gestionar riesgos (si quieres saber algo más […] Read more

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 8 Alianzas Clave

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 8 Alianzas Clave

¿Conoces qué alianzas clave debemos concretar para que tu modelo de negocio sea exitoso? Contestando a esta pregunta estaremos acercandonos al octavo bloque del Business Canvas Model : LAS ALIANZAS CLAVE. Describen las alianzas más importantes que se requieren para que el modelo de negocios funcione, debemos enumerar los agentes con los que necesitamos trabajar para hacer posible el funcionamiento del modelo de negocio (organismos oficiales, universidades, proveedores…).

En general creamos alianzas con el fin de potenciar nuestro modelo de negocio o mejorarlo, para adquirir recursos y reducir riesgos. Pero no todas las alianzas son iguales ni tienen la misma finalidad; los creadores del Canvas […] Read more

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 7 Actividades Clave

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 7 Actividades Clave

 

Hace ya unos días que no hablábamos del Business Canvas Model y queremos retomarlo donde lo dejamos, en el análisis de cada uno de los bloques que componen el modelo. El siguiente bloque a analizar son LAS ACTIVIDADES CLAVE. En este bloque debemos describir las acciones más importantes que tu modelo de negocio NECESITA para funcionar.

¿Que acciones críticas debemos realizar para operar de manera exitosa?

Está claro que para que cualquier modelo de negocio funcione hay que llevar a cabo una serie de acciones. Como el bloque anterior lo debemos analizar poniéndolo en “contacto” con los 5 primeros bloques, es […] Read more