#mejoresResultados: 3 pasos para mejorar tu EBITDA

#mejoresResultados: 3 pasos para mejorar tu EBITDA

Hace una semana creamos el espacio #mejoresResultados con el objetivo de ir desgranando los elementos que nos pueden hacer más rentables.

Muchas veces nos encontramos con empresas que reconocen que sus resultados podrían ser mejores y tienen la voluntad de iniciar el cambio, pero que no comienzan a hacer algo porque no tienen tiempo o no disponen de los conocimientos, es en estas ocasiones cuando la empresa suele recurrir a servicios de consultoría (que es a lo que 2Bconsultores se dedica ).

En este post te contamos los 3 pasos que debes realizar para conseguir mejores resultados en […] Read more

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 9 Estructura de Costes

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 9 Estructura de Costes

No, no nos habíamos olvidado del último bloque del Business Canvas Model. Con LA ESTRUCTURA DE COSTES, terminamos los 9 bloques que componen este modelo. En este bloque se describen cuáles son los costes más relevantes en los que se deben incurrir para operar en nuestro modelo de negocio concreto. Crear y entregar valor, mantener las relaciones con los clientes, generar ingresos… todas estas actividades conllevan asociado un coste que debemos prever.

¿Cuáles son los costes más relevantes del modelo?

En la mayoría de ocasiones, los proyectos se inician sin recursos o con muy pocos […] Read more

#ISO 9001:2015 Lo nuevo en el ciclo PDCA

#ISO 9001:2015 Lo nuevo en el ciclo PDCA

La norma ISO 9001:2015 te invita a que uses el ciclo PDCA (punto 0.3.2) en la gestión por procesos dedicándole un apartado especifico y una figura que explica la relación entre el ciclo PDCA y los capítulos de la norma.

En la anterior versión de la norma ISO 9001, el ciclo PDCA o PHVA ocupaba una “nota” del apartado 0.2 Gestión por procesos. Por lo tanto, primera conclusión el espíritu de la norma es impulsar su uso como herramienta a la hora de definir objetivos e implantar cambios en sus procesos. Además, es una herramienta fácil de utilizar y que muchas veces […] Read more

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 7 Actividades Clave

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 7 Actividades Clave

 

Hace ya unos días que no hablábamos del Business Canvas Model y queremos retomarlo donde lo dejamos, en el análisis de cada uno de los bloques que componen el modelo. El siguiente bloque a analizar son LAS ACTIVIDADES CLAVE. En este bloque debemos describir las acciones más importantes que tu modelo de negocio NECESITA para funcionar.

¿Que acciones críticas debemos realizar para operar de manera exitosa?

Está claro que para que cualquier modelo de negocio funcione hay que llevar a cabo una serie de acciones. Como el bloque anterior lo debemos analizar poniéndolo en “contacto” con los 5 primeros bloques, es […] Read more

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 6 RECURSOS CLAVE

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 6 RECURSOS CLAVE

Hoy le toca el turno a LOS RECURSOS CLAVE, son el sexto bloque del Business Canvas Model. En el mismo se describen los elementos más importantes que se requieren para que el modelo de negocios funcione.

¿Que recursos necesitamos para generar la propuesta de valor, hacerla llegar al cliente, relacionarnos con el cliente y generar ingresos?

¿Se pueden producir tus productos / servicios en todas las épocas del año? ¿Cómo se produce? ¿Qué recursos materiales necesitas? ¿Hay normas técnicas que afecten a su diseño, producción, distribución o venta? ¿En dónde se produce?¿Cuál es la trayectoria de los promotores de […] Read more

Minimiza los riesgos cuando crees tu negocio: Método “Lean Start-Up”

Minimiza los riesgos cuando crees tu negocio: Método “Lean Start-Up”

Comenzar cualquier nuevo negocio, ya se trate de tecnología punta, de un pequeño negocio o una nueva línea dentro de una empresa ya constituida, siempre implica la posibilidad de tener éxito o fracasar. Hasta hace poco, en todas las grandes escuelas de negocios, te enseñaban cómo elaborar un magnífico plan de negocio, contar la propuesta a posibles inversores, formar el equipo, lanzar el producto al mercado y ponerse a vender. Así, en este orden, y lo que pasaba muchas veces es que en alguna de estas etapas fracasábamos y no podíamos seguir hacia adelante… Según un reciente estudio […] Read more

#emprendedor Las primeras 5 preguntas

#emprendedor Las primeras 5 preguntas

¡Tengo una idea! Este suele ser el punto de partida de la mayoría de los negocios. Es la hora de darle forma, de analizar, estudiar, trazar la hoja de ruta para que esa idea se convierta en algo tangible: tu negocio, tu forma de vida.

Desde nuestra experiencia queremos ir aportando granitos de arena para que este camino, (duro, ¡que nadie te engañe!) sea más llevadero. Para ello, en nuestro blog vamos a ir creando entradas para vosotros emprendedores, las podréis identificar con el hastang #emprendedores.

En esta entrada te vamos a recordar un post que […] Read more

El Plan Estratégico es algo vivo

El Plan Estratégico es algo vivo

Como comentábamos en nuestro último post, no debes caer en el error de confundir contenido y continente. Si la compañía tiene miras restringidas es más fácil que caiga en él.

La estrategia es la dirección a largo plazo que sigue la organización y no un documento escrito depositado en el despacho de los directivos. De poco habrán servido el trabajo y esfuerzo que hayáis puesto en elaborar el Plan Estratégico si su destino va a ser ese. El Plan Estratégico es un documento vivo que debe formar parte del día a día de la empresa.

El Plan estratégico no es […] Read more

Implica a tus empleados clave en la Planificación Estratégica

Implica a tus empleados clave en la Planificación Estratégica

Tienes que identificar aquellos empleados clave dentro de tu organización para implicarles en el proceso de planificación estratégica. No sólo necesitas a los máximos responsables, debes involucrar a aquellas personas que son generadores de opinión en tu organización. .

Como te decíamos en nuestro último post, no involucrar a los empleados clave en todas las fases de la planificación, es uno de los errores que se cometen con mayor frecuencia y que pueden llegar hacerla fracasar.

Implicar a los empleados clave de la organización en la elaboración del Plan Estratégico es una de las claves del éxito de […] Read more

La Planificación Estratégica no depende del tamaño de la empresa

La Planificación Estratégica no depende del tamaño de la empresa

La Dirección deber ser consciente de que el ejercicio de elaborar  la planificación estratégica es necesario e importante, de no ser así el tiempo que se dedique a la realización de la misma (por poco que sea) será una pérdida de tiempo y no una inversión.

Como te decíamos en nuestro último post, esta importancia no depende de que seas pequeña o gran empresa siempre vas a necesitar un plan para llegar a lo que quieres ser.

Tener claro cómo vas a conseguir tu objetivo no depende de tu tamaño.

Si quieres que te ayudemos contacta con […] Read more