#EFQM: Conceptos de Excelencia

#EFQM: Conceptos de Excelencia

En alguna otra entrada hemos hablado del modelo EFQM y queremos volver a retomarlo, porque es un modelo que a los que nos gustan las organizaciones fundamentadas en unas bases sólidas nos encanta. Hoy queremos contarte un poco lo que explica el modelo sobre los conceptos fundamentales de la excelencia.

Aviso… si eres un “sabiondo/a” del modelo quizás esta entrada te aporte poco… Esta entrada va más bien dirigida a aquellos que dirigen equipos, responsables de área, empresarios, emprendedores, …  y que quieren encontrar orientación para lograr sus objetivos pero de una manera “bonita”, aunando esfuerzos, creando valores, porque en […] Read more

2Bconsultores en Aragón Radio

2Bconsultores en Aragón Radio

Queremos compartir con vosotros la mini entrevista que nos hizo Carlos Espalotero y se emitió el el pasado 24 de marzo en Aragón Radio.

El Canal Emprendedor, un espacio patrocinado por el Departamento de Industria e Innovación del Gobierno de Aragón a través del IAF, muestra las iniciativas más novedosas y da consejos prácticos a quienes afrontan el reto de sacar adelante una empresa. Con la finalidad última de promover la actividad emprendedora en la Comunidad, el programa persigue facilitar las claves para que el proceso sea un éxito; dar a conocer a los emprendedores aragoneses que han pasado por ello y han conseguido […] Read more

#CMI Las diferencias entre un Cuadro de Mando Integral y un Cuadro de Mando

#CMI Las diferencias entre un Cuadro de Mando Integral y un Cuadro de Mando

Si, sólo una palabra lo diferencia… ¿qué hace integral a un cuadro de mando?

Vamos a hacer un ejercicio de inducción, vemos cada una de las definiciones por separado para analizar, posteriormente, las principales diferencias entre ambos.

 Un Cuadro de Mando Integral (CMI o BSC) es un modelo de gestión que ayuda a las organizaciones a transformar la estrategia en objetivos operativos, que a su vez constituyen la guía para la obtención de resultados de negocio y de comportamientos estratégicamente alineados de las personas de la compañía.

Las primeras organizaciones que comenzaron a […] Read more

#EFQM: situación actual en España

#EFQM: situación actual en España

Llevábamos unos días pensando en cómo introducir el modelo EFQM en nuestros contenidos semanales y aunque habrá alguna entrada dedicada exclusivamente a los beneficios de implantar este modelo en la gestión de tu empresa y muchas otras entradas que desgranarán su contenido, pensamos que una buena manera de comenzar es aportando datos de cómo de extendido está este modelo en España.

Pero antes de los datos …

Comentar brevemente los beneficios que en una entrevista realizada a Marc Amblard (CEO de la organización de EFQM hasta finales de 2015) destacaba, éste decía que las organizaciones pueden encontrar diferentes […] Read more

#CMI: 9 pasos para el éxito

#CMI: 9 pasos para el éxito

En este espacio dedicado al Cuadro de Mando Integral hoy os trasladamos la metodología definida por Howard Rhom para el diseño y puesta en marcha de un CMI.
 
Así que si estás convencido que tu estrategia es oportuna y quieres desplegarla en tu empresa te proponemos que recorras los siguientes 9 pasos:

 Análisis interno y externo que nos ayudará a formular la estrategia.

 Estrategia, diseño de las alternativas que se tienen para lograr la visión a partir del contexto definido en el análisis externo e interno.

 Objetivos, son el fin deseado clave para la organización

 Mapa Estratégico, […] Read more

#CMI: Los 5 beneficios de implantar un Cuadro de Mando Integral

#CMI: Los 5 beneficios de implantar un Cuadro de Mando Integral

Si tu organización tiene claro hacia dónde se dirige pero no está midiendo cuán cerca está de su destino es que necesita un Cuadro de Mando Integral; porque como tantas veces habrás oído lo que no se mide no existe y se te hará difícil involucrar a tus personas en caminar/trotar/correr/volar hacia el objetivo.

Un CMI, de alcance global, te permite conocer a golpe de vista como la organización se dirige hacia su “visión” (=lo que quiere ser de mayor), pero lo mejor, es que además te permite anticiparte y gestionar riesgos (si quieres saber algo más […] Read more

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 6 RECURSOS CLAVE

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 6 RECURSOS CLAVE

Hoy le toca el turno a LOS RECURSOS CLAVE, son el sexto bloque del Business Canvas Model. En el mismo se describen los elementos más importantes que se requieren para que el modelo de negocios funcione.

¿Que recursos necesitamos para generar la propuesta de valor, hacerla llegar al cliente, relacionarnos con el cliente y generar ingresos?

¿Se pueden producir tus productos / servicios en todas las épocas del año? ¿Cómo se produce? ¿Qué recursos materiales necesitas? ¿Hay normas técnicas que afecten a su diseño, producción, distribución o venta? ¿En dónde se produce?¿Cuál es la trayectoria de los promotores de […] Read more

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 5 FLUJO DE INGRESOS

BUSINESS CANVAS MODEL: BLOQUE 5 FLUJO DE INGRESOS

Llegamos al quinto bloque del Business Canvas Model: EL FLUJO DE INGRESOS. Este módulo nos va a permitir validar cómo estamos haciendo las cosas en los cuatros anteriores (clientes, propuesta de valor, canales y relación con los clientes), ya que es el último que tiene relación directa con los clientes.

El objetivo en este bloque será identificar fuentes de ingreso, para los nuevos proyectos, y analizar si la manera en la que se están generando los ingresos es la mejor, en proyectos que ya estén en marcha. El flujo de ingresos representa la caja que una empresa genera, […] Read more

Business Canvas Model: Bloque 3 CANALES

Business Canvas Model: Bloque 3 CANALES

Seguimos con los diferentes bloques del Business Canvas Model. Hoy toca analizar los CANALES.

No estamos hablando de nada nuevo, cuando hablamos de los canales, lo que hacemos es analizar cómo llega nuestros producto o servicio al consumidor. Los canales describen cómo una compañía comunica y llega a su segmento de clientes para entregar su propuesta de valor.

Los canales de comunicación, distribución y son la interfase con los clientes. Son puntos de contacto que juegan un rol importante en la experiencia del cliente. Hasta mediados de los 90 sólo existían canales físicos, ahora conviven con los canales […] Read more

Business Canvas Model: Bloque 1 CLIENTES

Business Canvas Model: Bloque 1 CLIENTES

Estos días vamos a ir desgranando poco a poco los diferentes bloques del modelo Canvas. Este modelo es uno de los tres principios fundamentales que estable el método Lean Start-Up, y pretende ayudar a describir “los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor a través de un diagrama visual.”– Alex Osterwalder- Está compuesto por nueve bloques, en primer lugar hablaremos de los CLIENTES.

Los clientes son el corazón de cualquier modelo de negocio. Para satisfacerlos de la mejor forma posible los podemos agrupar en distintos segmentos en función de comportamientos comunes o de algún otro atributo.

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